Guten Tag. Wenn Sie sich schon mal gefragt haben:

• Was ist Lean eigentlich?
• Lean in der Theorie habe ich verstanden, doch wie sieht es in der Praxis konkret aus?
• Wie wende ich Lean in unserem Betrieb an?
• Ich will das Rad nicht neu erfinden, da muss es doch schon Vorlagen geben?
• Wie machen es denn die anderen?

Dann sind Sie hier richtig. Theoretisch ist alles klar. 5S, Kaizen und KVP und dann läuft alles.

Doch was genau machen die schlanken Firmen, welche Probleme gibt es und welche Werkzeuge setzten diese Firmen ein? Wo kann ich die Tools herunterladen?

Und was will DiszipLean?

Mehr Offenheit wagen.

In Deutschland herrscht Geheimniskrämerei. Wir dürfen bloß niemandem verraten wie wir unseren Büromaterialschrank organisieren. Die Vorlage für die Etiketten mit anderen Teilen? Sind Sie verrückt, das ist doch einer unserer Wettbewerbsvorteile!

Das geht auch anders. Ganze Geschäftsfelder basieren darauf alles preiszugeben und trotzdem gibt es Firmen, die gutes Geld damit verdienen.

Und sind wir nicht alle froh, wenn wir für unser Problem eine Lösung im Internet finden. Derjenige hätte das auch alles für sich behalten können. Sie erinnern sich – der Wettbewerbsvorteil.

Im Bereich Lebensplanung oder „Lifehacking“ gibt es schon zahlreiche Blogs und Informationen im Internet. Doch viele Ideen die dort vorgeschlagen werden, lassen sich im Betrieb so nicht umsetzen:

• Meistens wird ein Tool vorgestellt, das tue ich hier auch. Doch oft handelt es sich um Cloud Lösungen. Die meisten IT Abteilungen werden sowas nicht genehmigen.
• Der Fokus liegt auf Einzelpersonen und deren (Selbst)organisation. In Teams sieht das ganz anders aus.
• Die Produktion und der Unternehmensalltag sind komplex. Manchmal zu komplex doch deswegen lassen sich allerlei Ideen nicht direkt übertragen.
• Der externe Druck durch Kunden ist größer als bei der Überwindung des inneren Schweinehundes :-).

Konkreter werden

Die Lean Begriffe sind alle klar, auch wie diese angewendet werden. Doch was müssen Sie morgen machen um schlanker zu werden? Und übermorgen? Darauf will ich Antworten geben.

„Aber bei uns ist das alles anders, das kann man nicht vergleichen.“

Das stimmt. Doch wissen Sie denn genau was die anderen machen? Wie sieht es bei Ihnen aus? Und warum funktioniert diese Lösung bei Ihnen nicht, haben Sie es denn schon versucht? Das sind konkrete Fragen, das ist mein Ziel. Gentchi Genbutsu.

Aber ich suche nach XY, das habe ich hier nicht gefunden.

Klasse! Dann sind Sie sicher nicht alleine und viele andere haben wohl ein ähnliches Problem. Schreiben Sie mir einfach, ich tue mein um behilflich zu sein.

Genau so ist der Artikel zu Lean Office entstanden. Jemand hatte etwas gesucht und ich habe den Artikel dazu geschrieben. Das ist der Idealzustand.

So wünsche ich mir das. Sie sind die Leser und ich schreibe was Sie interessiert.

• Sie wollen einen Vortrag zu Lean und 5S?
• Oder eine Buchrezension?
• Oder einen Tipp zu Excel und PowerShell?

Schreiben Sie mir Ihre Lean Story und teilen Sie Ihr Wissen.

Wer steckt hinter DiszipLean?

Hinter dem Blog steckt Roman Ungern-Sternberg. Ich bin Student und Lean Enthusiast.

Während meines Studiums bin ich mit der schlanken Produktion in Kontakt gekommen. Mehr noch als die Technik hat mich der Abteilungsleiter fasziniert, der es gelebt hat. Klar wurden die Techniken angewandt. Doch ohne zu viel Wert auf die japanischen Begriffe zu legen.

Er erzählte davon, wie ein Mitarbeiter partout seinen Arbeitsplatz nicht nach “5S” aufräumen wollte. Mehr Druck hätte nur zu Resignation geführt. Seine Kollegen waren überzeugt von Lean und haben die Methoden an ihren eigenen Tischen angewandt. Mit der Zeit wurde der Kollege neugierig und hat die anderen gefragt warum sie dieses und jenes machen. Heute ist er selbst überzeugter Lean Botschafter.

Ich war begeistert von der Methode und habe angefangen mich weiter damit zu beschäftigen.

Während meines Masters arbeitete ich als Werkstudent in der Arbeitsvorbereitung. Mein Abteilungsleiter war wieder Lean Begeisterter. Einmal meinte er zu mir:

„Machen Sie es nicht so kompliziert, das versteht dann keiner mehr. Machen Sie es so einfach wie möglich“

Recht hatte er, doch einfach ist gar nicht so leicht. Und genau deshalb gibt es dieses Blog. Oft gibt es eine einfache Lösung, die ist zwar wesentlich schwieriger zu finden als eine komplizierte, aber es ist möglich und oft besser.

So wie Lean. Die Idee ist einfach, die Umsetzung ganz und gar nicht.